Новости

На «КАМАЗе» идёт работа по цифровизации пропускной системы.  Работникам компании выдают новые электронные пропуска,  на проходных заводов меняется система контроля управления доступом.

Опыт использования системы контроля управления доступом (СКУД) на «КАМАЗе» уже есть. Более 10 лет система электронных пропусков применяется в зданиях Генеральной дирекции и Научно-технического центра. Как показала практика, электронный документ лучше защищён от подделок, к тому же СКУД позволяет оперативно закрывать доступ на объект, например, при утере пропуска. Вместе с электронной системой фиксации все проходные оснащаются металлодетекторами, направленными на усиление мер безопасности и предотвращение хищений.

«Цифровизация процесса доступа на территорию компании позволит значительно оптимизировать затраты, в первую очередь временные, – рассказал руководитель службы информационной безопасности Булат Мифтахов. – Сведения о том, что человек пришёл на работу, будут поступать в кадровую службу сразу после фиксации электронного пропуска на турникете. Сдача пропусков в табельную уже не понадобится».

Процесс цифровизации пропускной системы на «КАМАЗе» проводится поэтапно. На первом этапе проекта планируется оснастить электронными турникетами только пешеходные проходные (всего их 25). На втором этапе работы будут произведены и на транспортных контрольно-пропускных пунктах (КПП), по-новому они начнут функционировать с середины 2021 года. Пилотный проект уже успешно реализован на транспортном КПП-5.

Значительно ускорится и процесс выдачи пропусков при устройстве на работу. Пропуск работник получит через час-два после завершения оформления в отделе кадров, поскольку данные о сотруднике передаются в СКУД автоматически из системы SAP, фотографирование также производится на территории завода. Сегодня такой порядок уже действует практически на всех заводах.

Кроме того, помимо сотрудников «КАМАЗа» ежедневно доступ в подразделения компании получают подрядчики, работники сторонних организаций, гости. Внедрение электронной системы заказа пропусков для всех категорий посетителей планируется в текущем году.

Постепенно на всех проходных будет введена система видеонаблюдения. Запись событий позволит усовершенствовать процедуру контроля, избежать недоразумений в случаях спорных ситуаций. Также со временем будут внедрены интеллектуальные системы обработки информации. Такие меры необходимы как для усиления охраны собственности компании, так и для защиты персонала.

«КАМАЗ» поздравил с юбилеем первого генерального директора компании. Сегодня, 7 февраля, Герою Социалистического Труда Льву Борисовичу Васильеву исполнилось 95 лет.

К юбилею первого руководителя компания подготовила памятную книгу-фотоальбом «Задание партии выполнено». Подарок Льву Борисовичу вручили заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию Александр Ушенин и директор Представительства ПАО «КАМАЗ» в Москве Николай Головач. Руководители посетили юбиляра в Москве, где он проживает с супругой Инной Вениаминовной, и поздравили от имени всего многотысячного коллектива «КАМАЗа».

Страницы юбилейного издания, сохранившие раритетные фотографии, возвращают юбиляра в его незабываемые камазовские годы, воскрешают события, лица соратников, друзей. В кратких, но содержательных цитатах слышны их голоса. Среди них – первый секретарь Татарского обкома КПСС Фикрят Табеев, первый секретарь Набережночелнинского горкома партии Раис Беляев, легендарный строитель, организатор строительной отрасли Марат Бибишев, руководители страны, республики и города, легендарные рабочие «КАМАЗа».

С 1969 по 1981 год Лев Васильев, коренной москвич, фронтовик, работал в Татарии. За это время под его руководством в рекордные сроки было запущено огромное производство, которое и сейчас называют автогигантом. На тот момент оно включало семь современных заводов, полный цикл работ по выпуску большегрузов: от плавки металла для отливки будущих деталей для грузовика – до его сборки. В 1976 году была сдана первая очередь, в 1981 году – вторая очередь «КАМАЗа». За 1976-1981 годы было собрано почти 300 тысяч грузовиков КАМАЗ. Все поставленные задачи были выполнены с честью.

Помимо ярких исторических штрихов раритетное издание вместило и недавние события: 50-летие «КАМАЗа» в Москве с участием Льва Борисовича в августе 2019 года, визит семьи Когогиных к супругам Васильевым в октябре, встречу 15 января 2020 года, когда Президент Татарстана Рустам Минниханов вручил первому «генералу» «КАМАЗа» высшую награду РТ – орден «За заслуги перед Республикой Татарстан» и медаль «100 лет образования ТАССР».

В эти дни в адрес юбиляра поступают многочисленные поздравления со всех регионов России и из-за рубежа. «В современных достижениях компании отчётливо прослеживаются Ваш личный вклад и результаты самоотверженной работы. На фундаментальных основах, заложенных Вашей рукой, сегодня созидаются новые успехи и достигаются результаты во имя благополучия «КАМАЗа» и камазовцев. В день Вашего юбилея позвольте передать Вам искренние поздравления камазовцев всех рангов, возрастов и профессий. От имени многотысячного коллектива желаю Вам крепкого здоровья, семейного счастья и благополучия. Пусть каждый новый день будет наполнен светом, добром, прекрасным настроением и душевной гармонией», — говорится в тексте телеграммы от генерального директора «КАМАЗа» Сергея Когогина.

Напомним, накануне празднования 50-летия компании, 9 октября 2019 года, в торжественной обстановке на «КАМАЗе» был открыт бюст первому генеральному директору Камского автозавода Льву Васильеву. Камазовцы  помнят  легендарного руководителя и признательны за те выдающиеся годы самоотверженного труда.

Партия дорожных машин на базе шасси КАМАЗ-6520 отгружена в адрес ГКУ «Ленавтодор» по заказу Комитета по дорожному хозяйству Ленинградской области.

Дорожные машины МКДУ-3 в комплектации «Арктос» поставлены в количестве 12 единиц. Автотехника на базе самосвала КАМАЗ-6520-26012-53 предназначена для зимнего содержания и обслуживания автомобильных дорог с твёрдым покрытием. Она применяется для очистки дорожного полотна от снега, удаления наката, шуги, распределения пескосоляной смеси, чистой соли и жидких реагентов.

Машины с колёсной формулой 6х4 оснащены кузовом вместимостью 20 куб. м, мощным двигателем КАМАЗ-740.735 (Евро-5) мощностью 400 л. с. МКДУ-3 комплектуется передним скоростным отвалом, средним отвалом, передним поливомоечным устройством и распределителем жидких реагентов «АРКТОС». Особенностью дорожной машины является использование полностью автоматического распределителя жидких реагентов.

Износостойкие модульные баки для жидких реагентов объёмом 2 куб.м сделаны из полиэтилена высокого давления, стойки к экстремальным климатическим условиям. Датчик уровня жидкости с визуализацией на пульте управления расположен в кабине автомобиля. Хорошо организованный и имеющий лёгкий доступ машинный отсек, содержащий основные рабочие органы — клапаны и насос, прост в обслуживании. Сердцем «АРКТОС» является мембранный водяной насос, с гидравлическим приводом, производительностью 400 л/мин и давлением воды 20 Бар. Управление всем навесным оборудованием осуществляется при помощи пульта управления, находящегося в кабине машины.

         Поставщиком техники выступил официальный дилер ПАО «КАМАЗ» в Санкт-Петербурге – ООО «Автомобильная компания «Гранат».

В период январского корпоративного отпуска специалисты завода двигателей «КАМАЗа» приступили к завершающей фазе демонтажа неиспользуемого оборудования.

Задача по разбору подвесного толкающего конвейера (ПТК) была поставлена в прошлом году, в рамках проекта «Реинжиниринг». Работы по демонтажу начались 3 января и должны завершиться к началу марта текущего года.

«Старая система ПТК размещалась над всеми испытательными боксами, не пропускала свет, что влияло на качество работы. Работы по демонтажу ведутся параллельно с испытаниями двигателей, ремонтники трудятся по гибкому графику, чтобы не мешать производственному процессу, – пояснил заместитель директора завода двигателей по общим вопросам Иван Быков.

На прежнем месте останутся только конструкции, связанные с технологией испытания двигателей и воздуховоды, остальное будет разобрано. «На данный момент нами уже вывезено 170 тонн метала, всего планируется вывезти около 300 тонн. Металл будет направлен в термо-гальваническое производство, затем на переплавку на литейный завод. К нам он вернётся уже в качестве новых деталей», – отметил главный инженер завода двигателей Владимир Денисов.

После демонтажа металлоконструкций на освобождённой площади в 560 кв. м будут проведены ремонтные работы, после чего сюда переместится производство раздаточной коробки, участок подготовки и обвязки двигателей к испытаниям, участок переборки двигателей после длительных испытаний, а также участок сборки оригинальных двигателей и склады обменного фонда.

«Лизинговая компания «КАМАЗ» подвела итоги своей деятельности за 2019 год.

По словам генерального директора АО «Лизинговая компания «КАМАЗ» Андрея Гладкова, по сравнению с 2018 годом доходы компании возросли на 52%, а чистая прибыль увеличилась в 1,8 раза и составила 1,1 млрд. рублей (по РСБУ).

Ощутима положительная динамика и по объёмам реализации автотехники КАМАЗ, рост которой,  по сравнению с прошлым годом, составил 50%.

В течение 2019 года «Лизинговая компания «КАМАЗ» провела работу по усовершенствованию лизинговых предложений. Среди успешных разработок две акции: «Лови удачу!» и  «Самосвал на спецусловиях». Согласно условиям акционных предложений,  клиент получал бонус – топливную карту в подарок либо лизинговые каникулы на 1 месяц. При приобретении самосвала была предусмотрена третья выгода – сниженная ставка по лизингу.

Также в прошлом году «КАМАЗ-ЛИЗИНГ»  расширил функционал своего сайта. Появился личный кабинет клиента, значительно упрощающий взаимодействие с компанией по целому ряду вопросов. Кроме того, были автоматизированы процессы управления дебиторской задолженностью и претензионной работой.

Напомним, что в 2019 году «Лизинговая компания «КАМАЗ» вошла в тройку лидеров рынка лизинга в сегменте грузового автотранспорта по показателям «объём нового бизнеса» и «объём лизингового портфеля» и поднялась сразу на три позиции в общем рэнкинге лизинговых компаний по показателю «объём нового бизнеса», переместившись с 16 на 13 место (согласно действующим  рэнкингам рейтингового агентства «Эксперт РА» — за 9 месяцев 2019 года).

На литейном заводе «КАМАЗа» подведены итоги работы по проекту «Снижение уровня внутреннего брака за счёт внедрения стандартизированных операционных карт (СОК) в видеоформате для основных рабочих». По результатам 2019 года отмечено снижение внутреннего брака, экономический эффект составил 2,5 млн. рублей.

Старт проекту по повышению эффективности производственных процессов за счёт внедрения видеоинструкций был дан в марте 2019 года. Идея перевести СОК в формат видео принадлежала директору литейного завода Эдуарду Панфилову. В основе предложения – опыт зарубежных компаний, где демонстрация стандартов технологических операций при помощи видеороликов давно внедрена и успешно используется.

Одним из первых процессов, где внедрили видеоинструкции, стала цепочка изготовления отливки «головка блока цилиндров» в производстве цветного литья. Далее работа распространилась на остальные подразделения завода. При отборе операций для съёмок видеоинструкций учитывался уровень брака, сложность отливки и доля человеческого фактора при её выполнении. Сегодня на литейном заводе успешно используется 31 видеоролик.

Над созданием видеоинструкций работает команда из технологов, опытных рабочих, которые выполняют на камеру необходимую операцию, а также из представителей отдела по развитию Производственной системы «КАМАЗ». Демонстрация стандартизированных операционных карт в видеоформате организована в бытовых помещениях. Ролики с операциями, выполняемыми на участке, транслируются на мониторах в режиме нон-стоп. Рабочие смотрят их перед началом смены, в обед и во время регламентированных перерывов. Теперь особенности выполнения работы всегда перед глазами.

При этом стандартизированные операционные карты и другая технологическая документация на бумажном носителе остались на рабочих местах. Видеоинструкции не заменили, а дополнили их. Первые результаты проекта – снижение уровня внутреннего брака с 9,28% до 8,92%, экономический эффект по итогам 2019 года составил 2 млн. 532 тыс. рублей.

В первом квартале 2020 планируется отснять ещё около 40 видео-СОК на особо дефектные операции. Видеоинструкции будут внедрены на всех участках, где человеческий фактор может привести к браку. Также запланирована закупка дополнительных мониторов для оборудования бытовых помещений.

На прошлой неделе генеральный директор АО «Лизинговая компания «КАМАЗ» Андрей Гладков принял участие в Открытом заседании Объединенного годового отчетно-выборного Собрания Некоммерческого Партнерства «ЛИЗИНГОВЫЙ СОЮЗ» и Подкомитета Торгово-промышленной палаты Российской Федерации по лизингу, состоявшемся в столице России.

В ходе мероприятия лидеры рынка лизинга подвели итоги прошедшего года, обсудили текущее состояние отрасли и перспективы её развития, утвердили план мероприятий и работ Подкомитета и Партнерства на 2020 год.

Напомним, что Подкомитет Торгово-промышленной палаты РФ по лизингу — это профессиональное объединение лизингодателей, призванное представлять интересы отрасли на государственном уровне. В состав Подкомитета входят успешные действующие российские и иностранные лизинговые компании.  

ПАО «НЕФАЗ», дочернее предприятие «КАМАЗа» в Башкирии, стало призёром регионального этапа всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».

«НЕФАЗ» награждён дипломом «За большой вклад в достижение высокой социальной эффективности» регионального этапа всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Награду вручила заместитель Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан – министр семьи, труда и социальной защиты населения Ленара Иванова во время торжественной церемонии награждения победителей конкурсов социально-трудовой сферы, состоявшейся в Уфе.

«НЕФАЗ» третий год подряд становится призёром этого конкурса, подтверждая статус социально ответственного работодателя, обеспечивающего высокий уровень социальных гарантий. Кроме того, в 2019 году градообразующее предприятие г. Нефтекамска было включено в Реестр социально ответственных работодателей Республики Башкортостан. Всего в реестре находится более ста компаний. Внесённым в данный реестр предприятиям оказываются различные виды государственной поддержки.

Решению социальных вопросов, улучшению условий и охраны труда, формированию здорового образа жизни работников и членов их семей на «НЕФАЗе» уделяется большое внимание. Работа с персоналом для руководства завода является одним из приоритетных направлений.

На «КАМАЗе» завершился IV ежегодный конкурс на лучший профориентационный проект среди образовательных организаций города Набережные Челны.

В этом году участниками конкурса стали 30 образовательных учреждений. Конкурсную комиссию интересовала возможность масштабируемости проектов и повышение престижности технических специальностей. В итоге гранты на реализацию идей получили пять участников.

Детский сад № 98 «Планета детства» предлагает открыть лабораторию технических профессий на 200 человек. В ней дети познакомятся с профессиями инженера-конструктора, программиста, проектировщика робототехники. Итогом станет конкурс творческих проектов «Машина будущего». Полученный грант позволит приобрести ноутбуки, необходимые для программного обеспечения.

Детский сад № 104 «Бэлэкэч» откроет проект «Юный инженер». Занятия для ребят по сборке грузовичков из специального набора «Лего» здесь проходят не первый год. В рамках проекта в следующем году воспитатели получат необходимые знания: для детей и их родителей будут проводиться мастер-классы, планируется издать сборник технических задач. На средства гранта планируется приобрести наборы для конструирования и программирования, электромеханический конструктор.

Детский орден милосердия (ДОМ) из Городского дворца творчества детей и молодёжи № 1 предложил реализовать проект «Будем работать вместе». У учащихся с ограниченными возможностями здоровья появится шанс за период с декабря по май освоить профессии программиста, веб-дизайнера. На средства гранта приобретут оборудование и программное обеспечение. Созданный сайт расскажет школьникам города о профориентационной работе ПАО «КАМАЗ».

Проект Набережночелнинского государственного педагогического университета называется «Мой профессиональный вектор». Работа начнётся с компьютерной диагностики по специальной методике, уже апробированной в школе № 42. Следующий шаг – профессиональные пробы, организованные в образовательных учреждениях и на профильных предприятиях для тех, кому интересно выбранное направление (в основном по техническим специальностям), и стажировка. Средства гранта необходимы непосредственно для диагностики.

Набережночелнинский филиал КНИТУ-КАИ предлагает ознакомить с возможностями получения высшего технического образования и перспективами работы на «КАМАЗе» школьников из Сарманово, Мензелинска, Менделеевска и Заинска. Для старшеклассников из этих городов будут организованы мастер-классы по техническим компетенциям, экскурсии в музей «КАМАЗа» и его подразделения. В следующем году такие путёвки получат 400 человек.

Конкурс на лучший профориентационный проект среди образовательных организаций города Набережные Челны проводится в рамках широкомасштабной профориентационной работы ПАО «КАМАЗ» и направлен на содействие развитию научно-технического и художественного творчества детей и молодёжи, а также призван популяризировать инженерно-технические и рабочие профессии автогиганта. За три года в конкурсе приняли участие более 60 образовательных организаций. В итоге реализовано 15 проектов.

Руководители высшего звена управления предприятий Группы «Объединённые автомобильные технологии» (ОАТ), входящей в структуру «КАМАЗа», приняли участие в обучении в рамках национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости населения».

            Обучение на тему «Развитие управленческих навыков производственных руководителей», в котором приняли участие одиннадцать представителей АО «ВИС» и АО «Мотор-Супер», включал в себя пять тематических модулей. В основе курса – информация в области управления производством, изменениями, командами и повышения личной эффективности. Особое внимание было уделено эффективной организации работы руководителя, развитию функций управления: планированию, делегированию, мотивации, контролю и анализу принятых решений. Отдельный блок был посвящен изменению систем управления организацией в условиях рыночных отношений и этапам успешного внедрения организационных перемен.

            Также во время обучения руководителям был предложен тренинг по коммуникационному менеджменту и прикладной риторике. Особое внимание преподаватели обратили на значимость обратной связи в управленческом общении. Заключительный модуль обучения содержал в себе главные аспекты формирования и развития команды.

            «В сохраняющейся сложной рыночной ситуации, при острой конкурентной борьбе среди предприятий-производителей автокомпонентов и запасных частей это обучение было очень актуально. Нетривиальный подход преподавателей «Школы мастеров» к изложению материала сделал этот курс интересным и доступным», – прокомментировал директор по производству АО «ВИС» Александр Бабушкин.

            По отзывам участников, в результате обучения получены новые знания в области современных тенденций управления производством, качеством, персоналом. Преподаватели представили наиболее эффективные инструменты управления, помогающие в построении системы бизнес-отношений, улучшении социально-психологического климата организации, а также предложили способы и методы формирования команды на платформе организационных изменений.