Официальный дилер ПАО «КАМАЗ»

Нижний Новгород. Федосеенко 49г.

+7 (831) 260-12-52 Обратный звонок

Новости ПАО «КАМАЗ»

Доска почёта в подшефной школе «КАМАЗа»

В подшефной средней школе № 30 г. Набережные Челны открыли Доску почёта победителей и призёров национальных и региональных чемпионатов WorldSkills Juniors.

В историческом для учебного заведения мероприятии приняли участие представители «КАМАЗа». «Этим ребятам удалось добиться больших успехов! – отметила генеральный директор Центра обслуживания бизнеса, дочернего предприятия «КАМАЗа», Лариса Зубрилова. – Шанс есть у каждого из вас, ведь в вашей школе созданы отличные условия для обучения новым технологиям». В свою очередь председатель профкома блока развития «КАМАЗа» Илья Казачков выразил надежду, что после получения высшего образования выпускники 30-й школы придут в команду «КАМАЗа» разрабатывать автомобили будущего.

По словам директора школы Алёны Каримовой, идея открыть Доску почёта появилась после успешного выступления учеников инженерных классов на региональном этапе чемпионата WorldSkills. В компетенции «Аддитивное производство» они заняли весь пьедестал: Дарья Кравченко – первое место, Тимофей Махорин – второе, Арина Сулейманова – третье. Чемпионом в компетенции «Кровельные работы по металлу» стал Тагир Гизатуллин. Диана Васильева и Карина Паньженская взяли «серебро» в компетенции «Промышленная робототехника». «Бронза» у Никиты Пахомова и Леонида Алфёрова в компетенции «Разработка виртуальной и дополненной реальности».

Два ученика стали призёрами финала IX национального чемпионата «Молодые профессионалы» среди юниоров, Эмиль Горячих занял второе место в компетенции «Промышленная робототехника». Егор Быстренин стал победителем в компетенции «Фрезерные работы на станках с ЧПУ».

Все ребята получили памятные сертификаты о занесении их портретов на Доску почёта, а затем на её фоне под аплодисменты одноклассников был сделан памятный кадр вместе с шефами. Организаторы подготовили на стенде место для других портретов – впереди новые чемпионаты молодых профессионалов.

Молодёжный проект «КАМАЗа»: от идеи до миллионной экономии

Команда технологов и конструкторов автомобильного завода «КАМАЗа» реализовала молодёжный проект, который за год позволяет экономить более одного миллиона рублей.

Руководитель проекта, ведущий инженер-технолог Дмитрий Силантьев занимается разработкой технологической документации при освоении и запуске в серию новых деталей в цехе малых серий. В прошлом году он вместе с коллегами обратил внимание на изготовление пальца, которое велось в цехе оригинальных деталей. Заготовка сначала обрабатывалась на токарном станке с ЧПУ, а затем фрезеровалась. На эти операции уходило более 83 минут, между тем за год на заводе изготавливается больше 3000 таких деталей.

Молодые специалисты предложили перевести выпуск пальца в цех малых серий на вертикально-фрезерный станок с ЧПУ и спроектировать специальное приспособление для изготовления четырёх деталей за один цикл. Обработка на другом агрегате позволила уменьшить временные затраты до 45 минут за счёт фрез с твердосплавными пластинами, кроме этого, на нём можно было задать более высокие режимы резания. Использование многоместного приспособления повысило бы эффективность операции в несколько раз.

В течение месяца палец изготавливали с помощью созданного командой проекта приспособления, и результаты даже превзошли ожидания. Трудоёмкость выпуска детали удалось снизить до 15 минут, а экономический эффект проекта составил 1 млн 107 тыс. рублей в год. Изменение техпроцесса уже согласовано с главным технологом автомобильного завода, а новые показатели трудоёмкости внесены в автоматизированную систему учёта ресурсов. Проект команде удалось реализовать всего за три месяца.

Вакцинация от коронавируса в Группе ОАТ

На предприятиях Группы ОАТ, входящей в структуру ПАО «КАМАЗ», продолжается вакцинация и ревакцинация от коронавируса.

На данный момент вакцинировано 90 % сотрудников компаний Группы ОАТ. Полный курс ревакцинации прошла половина сотрудников из числа тех, у кого подошло время повторной прививки. При этом часть коллектива имеет медицинские показания для переноса срока ревакцинации.

В регионах России, где локализованы предприятия Группы ОАТ, проводятся поэтапные снятия ограничительных мер против коронавирусной инфекции. Однако специалисты напоминают, что коронавирус по-прежнему представляет опасность, поэтому необходимо и дальше соблюдать меры профилактики заболевания: использовать средства индивидуальной защиты органов дыхания в местах массового скопления людей, соблюдать социальную дистанцию и проводить своевременную ревакцинацию от коронавируса.

Роботы для доставки кабин КАМАЗов

На автомобильном заводе «КАМАЗа» ввели в промышленную эксплуатацию два автономных робота-погрузчика, обеспечивающих доставку кабин на главный сборочный конвейер.

До внедрения проекта при доставке каркасов кабин в стандартном виде были задействованы погрузчики, работающие в режиме сборки конвейера кабин. После передачи функций по транспортировке каркаса роботам-погрузчикам, удалось перестроить зону склада, минимизировать количество используемой техники и людей.

Сейчас работа погрузчиков осталась в небольшой зоне, где снимается порожний скид с тележки и устанавливается каркас кабины со скидом на тележку. На конвейер они теперь не ездят, что дополнительно повышает безопасность работ.

«Скорость работы робота синхронизирована со скоростью движения конвейера. Подвозим каркас в такт, когда на конвейере освобождается место под следующий каркас. Беспилотник подъезжает чётко по этому времени. Погрузчик на складе в это время может разгружать каркасы кабины с машины, переставлять их, то есть работать в зоне разгрузки-погрузки и в зоне хранения. Таким образом мы перераспределили функционал водителя, который был занят на функции вывоза каркасов со склада на конвейер», – рассказал заместитель директора департамента по управлению проектами логистического центра Дмитрий Агеев.

Внедряемые роботы от обычных погрузчиков, управляемых человеком, ничем не отличаются. Это стандартная техника в рамках оснащения складов, но доработанная российской компанией-подрядчиком RoboCV. Эти же специалисты разработали карту мониторинга, проложили маршрут, по которому перемещаются роботы. Съехать с намеченного пути они не могут, так как в них заложены соответствующие ограничения. Таким образом, транспортировка каркаса по воздуху перешла в плоскость пола, когда виден он сам и понятен маршрут его перемещения.

На карте мониторинга всегда можно видеть, где какой робот находится. Можно отслеживать уровень заряда их аккумулятора, получать оперативные уведомления о возникновении той или иной проблемы. При появлении препятствия на пути следования, робот издаёт звуковой сигнал. Из-за шума конвейера сигнальный звук не всегда слышно, поэтому транспорт дополнительно оснастили световым индикатором, чтобы робот мог визуально оповещать о себе. Так как работа роботов подстроена к такту конвейера, скорость их движения была ограничена 5 км/ч. Это позволяет обеспечить дополнительную безопасность.

«Мы оснастили роботов софтом и контроллерами, которые разрабатывает наша компания RoboCV. На них установлен лидар, зона видимости которого составляет 40 метров. Передний лидар, определяет горизонтальные плоскости, ещё один определяет расстояние по ширине телеги. При необходимости мы можем уменьшить высоту подъёма вил и подбирать телеги практически с пола. Роботы оснащены литий-ионными аккумуляторами, которые позволяют без дополнительной подзарядки работать 16 часов», – отметил генеральный директор компании RoboCV Азиз Бейтуллаев.

Как поясняют специалисты, роботы идентичны, между собой связаны сетью Wi-Fi. Работу выполняют одновременно или последовательно друг за другом. При этом они «общаются», передают свои координаты и координируют работу. Есть зоны, где они не должны мешать друг другу, например, в зоне погрузки кабин. Здесь требуется расстояние примерно семь-восемь метров, чтобы погрузчик мог сманеврировать между ними. Соответственно, пока один не уедет с точки, второй стоит и ждёт, пока первый не уедет на маршрут. После этого через определённый интервал, второй погрузчик подъезжает к стартовой точке.

Один из существенных плюсов использования этих роботов – возможность ориентироваться по статическим объектам естественной инфраструктуры – стены, столбы, стеллажи. Это значительно облегчает их эксплуатацию и внедрение. Достаточно даже небольшого процента стабильности на карте, чтобы робот ориентировался в пространстве.

«Эти роботы не на столько жёстко привязаны к инфраструктуре. Нам не пришлось производить дополнительных изменений, развешивать какие-либо дополнительные датчики, по которым они ориентируются. Здесь встроенная навигация и они едут по заложенному в них маршруту. В случае необходимости изменения маршрута мы просто проводим наш беспилотник по новому маршруту, задаём ему параметры на каждом участке, прокладываем новый маршрут, записываем его в память и запускаем робота в работу в новых условиях», – пояснил Дмитрий Агеев.

Кроме того, робот становится более универсальным. Он может не просто зацеплять груз, но и самостоятельно подъезжать под него. То есть, можно его использовать как с телегами, так и без них на тех участках, где это может понадобиться. Например, в автоматическом режиме можно перевести паллет, который не оснащён колёсиками. Для этого убирается прицепное устройство, робот может подъехать под паллет, приподнять его и перевезти из точки А в точку Б. Также можно применять его для биг боксов или другой универсальной тары, которой подойдут лыжи самой техники.

«Внедрение этого проекта – это очередной этап развития логистических технологий в направлении беспилотного транспорта. В планах – масштабировать его, распространить эти технологии на все склады логистического центра, где позволяют сегодняшние условия и инфраструктура», – поделился директор Логистического центра Евгений Архипов.

По словам руководителя Логистического центра, сегодня для обеспечения безопасного выполнения работ, компания рассматривает вопрос переустройства схемы взаимодействия складских работников внутри, смены потоков, разделения зоны ответственности, где применяется беспилотная техника и смешанный труд. Параллельно с этим пересматриваются инвестиции в этом направлении. В первую очередь необходимо сосредоточиться на тех проектах, которые дают быстрый экономический эффект, чтобы можно было уже сейчас при внедрении новых технологий получить возврат в виде экономического эффекта и достичь самоокупаемости проекта в наиболее сжатые сроки.

«КАМАЗ» посетил президент Татарстана Рустам Минниханов

Сегодня, 24 марта, «КАМАЗ» посетила делегация Правительства РТ во главе с президентом Татарстана Рустамом Миннихановым.

В составе делегации – заместитель премьер-министра РТ – министр промышленности и торговли Альберт Каримов, его замы Иван Колчин и Алексей Савельчев, а также руководители ПАО «Татнефть», ООО «СИБУР», ОАО «Татнефтехиминвест-Холдинг», ФГБОУ ВО «Казанский Национальный Исследовательский Технологический Университет» и представители компаний-поставщиков «КАМАЗа».

В сопровождении топ-менеджеров «КАМАЗа» члены делегации ознакомились с современными технологиями производства и спектром продукции компании. На автомобильном заводе была организована выставка автомобилей поколения К3 и популярных грузовиков нового модельного ряда. Также гостям была продемонстрирована работа конвейера сборки кабин и главного сборочного конвейера.

Завершающим пунктом деловой программы стало совещание по развитию сотрудничества и освоению материалов в рамках импортозамещения и изготовления комплектующих изделий для нужд ПАО «КАМАЗ», которое состоялось в здании генеральной дирекции компании.

«КАМАЗ» зарегистрировался на RuTube

ПАО «КАМАЗ» представил тизер видеоролика о малотоннажном грузовике «Компас» на одном из крупнейших российских видеохостингов RuTube.

Ролик знакомит с техническими характеристиками грузовика «Компас-12». Автомобили «Компас» – это представители нового среднетоннажного семейства грузовиков КАМАЗ. Сегодня существуют уже две модели: «Компас-9» полной массой 9,5 тонны и «Компас-12» – 11,99 тонны. Это машины развозного класса, предназначены для установки различных спецнадстроек, могут применяться для работы как в городской черте, так и в междугородних перевозках.

На новом официальном аккаунте RuTube будут размещаться видеоролики о камазовской технике, в том числе – и о новинках, сюжеты о работе производства и многое другое, что может быть интересно всем поклонникам грузовиков КАМАЗ и сотрудникам компании.

Учитывая сложившуюся ситуацию, официальные аккаунты компании в Instagram* и Facebook* были удалены. В настоящее время с новостями и интересными событиями из жизни ПАО «КАМАЗ» можно ознакомиться в других соцсетях: ВКонтакте, Одноклассники, Яндекс Дзен, Telegram, TikTok и YouTube.

* Соцсеть, признанная экстремистской в РФ

КАМАЗы в лизинг для повторного клиента

Транспортная компания ООО «Авто+» из города Тамбова приобрела в лизинг у «КАМАЗ-ЛИЗИНГа» современные грузовики КАМАЗ.

Повторному клиенту Лизинговой компании «КАМАЗ» было передано шесть седельных тягачей КАМАЗ-43118-33031 (RR). Ставшие предметом лизинга автомобили предназначены для перевозки грузов в составе автопоезда полной массой 40 тонн. Максимальная нагрузка на седельно-сцепное устройство достигает 12 тонн. За счёт полного привода и системы контроля давления внутри шин, тягач отличается высокой проходимостью и может без проблем передвигаться по сугробам, песку, бездорожью.

ООО «Авто+» специализируется на грузоперевозках. Клиент приобрел автотехнику КАМАЗ для развития основной деятельности.

 

Камазовцы передали гуманитарную помощь для жителей Донбасса

Продукты питания, приобретённые на благотворительные пожертвования работников «КАМАЗа», переданы в МЧС, в Казань, для последующей доставки жителям Донецкой и Луганской народных республик.

На прошлой неделе на собранные камазовцами средства были закуплены продовольственные товары первой необходимости с длительным сроком хранения: макароны, гречневая крупа, мука, рыбные и мясные консервы, сахар, сгущённое молоко, подсолнечное масло и другие продукты, общей массой более 21 тонны.

Продукты питания переданы в сборный пункт по Республике Татарстан, организованный в Казани. Отсюда гуманитарная помощь будет доставлена в ДНР и ЛНР. Отправка предполагается в ближайшее время. Закупленные продукты оплачены Фондом благотворительной и социальной помощи, за счёт средств добровольных пожертвований работников подразделений и организаций ПАО «КАМАЗ».

Напомним, в компании создан штаб по сбору и распределению добровольных пожертвований. Сбор средств с целью оказания поддержки населению ДНР и ЛНР продолжается.

Предприятие Группы ОАТ готовится к проверкам СМК

ООО «СААЗ Комплект» – предприятие Группы ОАТ, входящей в структуру «КАМАЗа», готовится к проверкам Системы менеджмента качества. В течение 2022 года будет проведено более 20 аудитов, в числе которых аудиты процесса изготовления продукции, аудиты продукции и внутренний аудит Системы менеджмента качества.

Система менеджмента качества, являясь составной частью общей системы управления, помогает предприятию обеспечить стабильность качества продукции или услуг и повысить удовлетворённость потребителя. Индикатором в достижении поставленных целей служат внутренние и внешние аудиты. Для компании ООО «СААЗ Комплект» – предприятия Группы ОАТ, входящей в структуру «КАМАЗа», 2022 год будет насыщенным в части их проведения. Согласно утверждённой Программе аудитов, в течение года запланировано провести 10 аудитов процесса изготовления продукции, 11 аудитов продукции и внутренний аудит СМК.

В июне аудитором органа по сертификации систем менеджмента качества будет проведён надзорный аудит СМК ООО «СААЗ Комплект» на соответствие требованиям IATF 16949:2016, ISO 9001:2015 и требованиям потребителей. В ходе аудита планируется проверить процессы «Стратегическое планирование», «Управление системой менеджмента качества», «Управление персоналом», «Проектирование и разработка продукции и процессов», «Производство», «Закупки», «Поддержание инфраструктуры».

Кроме того, в 2022 году ожидается аудит второй стороны – потребителей. Предстоит аудит «Renault» – S-HC (Supplier Health Check), проведение оценки поставщика в соответствии с требованиями Renault-Nissan-Mitsubishi-AVTOVAZ. Аудиторы оценят ключевые процессы производства на предприятии, включая текущее качество продукции, управление складскими процессами, работу с субподрядчиками, процесс подготовки производства. В планах – достичь ранга H3.

В сентябре текущего года будет проведена самооценка на соответствие чек-листа ASES стандарта оценки поставщиков Альянса Renault-Nissan-Mitsubishi-AVTOVAZ. Ранги A и B позволяют компаниям быть рекомендуемыми поставщиками со стороны службы качества для участия в новых проектах заводов Альянса. Представитель Альянса оценит производственную цепочку на предприятии, а также процессы и отдельные элементы действующей СМК: анализ проблем по качеству для продуктов, управление проектами и изменениями, текущие результаты и применяемые практики на предприятии. Цель компании – достижение ранга B. Самооценка будет тренировкой перед аудитом ASES «Renault», который пройдёт на предприятии в 2023 году.

На «КАМАЗе» ревакцинировано 73 процента персонала

На заводах, в подразделениях и дочерних предприятиях «КАМАЗа» продолжается ревакцинация сотрудников от коронавируса.

На данный момент полностью ревакцинацию прошли 16 209 человек, что составляет 73 % от среднесписочной численности персонала, подлежащего проведению данной процедуры. Первым компонентом препарата «Спутник V» ревакцинированы 17 322 человека (78 %).

Ревакцинацию камазовцы проходят в здравпунктах заводов и подразделений без отрыва от производства. Для того чтобы записаться на вакцинацию или ревакцинацию, необходимо обратиться в службу персонала своего подразделения.

В дочерних предприятиях «КАМАЗа» также продолжается работа в направлении повторной вакцинации сотрудников. Так, на площадках автогиганта в Башкирии – в ПАО «НЕФАЗ» и на Туймазинском заводе автобетоновозов – ревакцинировано 61 и 99 процентов персонала, соответственно. В ПАО «Тутаевский моторный завод», дочернем предприятии «КАМАЗа» в Ярославской области, на данный момент вакцинировано 45 %, на предприятиях Группы ОАТ, также входящей в структуру «КАМАЗа», – 48 % персонала. На некоторых предприятиях корпорации количество ревакцинированных сотрудников составляет более 80 процентов.

НАШЛИ ДЕШЕВЛЕ?

МЫ СНИЗИМ ЦЕНУ!

подробнее >